河北恒實房地產開發(fā)有限公司
2020年度經(jīng)營管理情況
2020年，恒實公司緊緊圍繞年度責任目標，積極主動應對各種不利因素，及時調整經(jīng)營策略，逆勢突圍，公司經(jīng)濟效益再上新臺階，利潤總額突破三千萬大關，圓滿完成本年度各項工作任務。
一、2020年度責任目標完成情況
1.集團下達基本經(jīng)濟指標目標為：利潤總額3168萬元，營業(yè)收入25226萬元。實際完成情況為：實現(xiàn)利潤總額3220萬元，實現(xiàn)營業(yè)收入25569萬元。
2.經(jīng)濟增加值責任目標：1034萬元
完成情況：1081萬元
3.全民勞動生產率責任目標：62萬元/人
完成情況：84萬元/人
4.對標指標：“有效凈資產收益率責任目標11.75%”
完成情況：11.82%
二、2020年取得的成效及工作亮點
1.落實全面從嚴治黨，黨支部戰(zhàn)隊堡壘作用得到加強。
堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為統(tǒng)領，深入貫徹黨的十九屆四中全會精神，規(guī)范支部建設，落實“一崗雙責” 要求，注重領導干部及基層員工思想政治建設，采取多種形式組織開展“兩學一做”和“不忘初心，牢記使命”黨性教育活動，結合公司經(jīng)營生產積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，與生產經(jīng)營深度融合，積極創(chuàng)建黨建特色品牌，把基層黨組織建設嵌入項目部，實施項目部+黨組織的堡壘工程。
2.積極推進績效考核制度建設，完成薪酬制度改革。
為更好地強化責任與競爭意識，依據(jù)集團對子公司考核機制的指導意見，結合恒實公司實際，公司對薪酬考核體系進行整體規(guī)劃設計，頒布制訂了《績效考核管理辦法》和《薪酬管理辦法》，完善了薪酬分配制度，以崗計酬、按勞取酬，做到收入分配向一線崗位傾斜，有效地調動和激勵了員工積極性。
3.加強工程管理，積極推進在建項目工程進度。
上半年因新冠疫情影響延期復工復產，在建工程進度不同程度地出現(xiàn)滯后情況，對此我公司迅速反應，及時調整工作策略，緊緊圍繞重點工作，創(chuàng)新工作方式，通過網(wǎng)絡、電話會議等形式及時決策部署，提前安排各項目材料采購招投標工作，同時在復工后與施工方積極溝通，重新制訂工程施工計劃，加大交叉施工力度，有效推進各項施工效率，最大限度挽回失去的有效工期，保證了工程進度按期達到結轉收入條件。
4.狠抓安全生產管理工作。
嚴格落實集團安全生產文件指示精神，多次召開安全生產工作調度會，認真抓好安全生產工作，制定安全生產復工復產檢查工作方案。加強對在建項目工地巡查，進行復工復產安全隱患大排查，有效預防事故發(fā)生，使疫情防控工作與安全生產工作相結合。督導各項目進行“全國安全生產月”、節(jié)假日、停工期間及重大時刻的施工現(xiàn)場安全檢查。修訂完成《安全生產管理制度》，認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，促進各級部門及員工安全管理主體責任有效落實，切實加強安全管理，確保公司員工在生產過程中的人身安全和健康。
5.強化組織領導，嚴密部署落實，切實做好新型冠狀病毒疫情防控工作。
按照集團黨委及防控小組安排部署及有關通知要求，我公司及時嚴密部署、迅速采取措施，制定了《新型冠狀病毒肺炎疫情防控應急預案》，實行“雙值班”和體溫監(jiān)測制度，專人負責人員健康情況日報告和零報告，同時強化防疫物資配備，有效保障在崗員工防護，嚴格辦公區(qū)日常消毒工作，確保防疫工作落實到位，全年無感染確診病例。
6.積極推進審計整改工作，遺留問題處理取得突破性進展。
落實巡視巡察、監(jiān)察審計整改工作要求，對提出的所有問題高度重視，逐一落實到人，制訂整改措施，明確整改時限及責任人，指定專人負責跟蹤統(tǒng)計整改進展情況，著力督促推進未盡事項整改到位。
7.轉變經(jīng)營思路，尋求新的利潤增長點，向集團主營業(yè)務靠攏，力爭在產城融合和新農村建設方面有所突破，積極探索康養(yǎng)及產業(yè)園區(qū)項目，為公司進一步業(yè)務轉型做好鋪墊。
2020年12月31日
