會議聽取了集團各子公司2018年度責任目標完成情況（1-4月份）專題工作匯報，以及下一步需要重點解決的問題和擬采取的主要措施。與會領導班子成員及集團各部室負責人對各子公司1-4月份的工作進行了點評。會議對各子公司重點工作尤其是經濟利潤指標進行了強化和明確，對確保各項責任指標實現“時間過半、任務過半”進行部署并提出了明確要求。
會議認為，從現在起截止到上半年結束，集團工作的重中之重要放在全心全力抓業務增收上，切實推進集團整體資產規模擴展，保障半年任務尤其是經濟利潤指標順利完成。要用好用活集團現有資源，著力在盤活集團存量資產上下功夫，使存量資產產生效益，大力推進集團資產資本化工作進程。要明確子公司明確重點、強化分工，全心全力抓增收，確保完成2018年度責任目標。
會議指出，聚焦集團新合作設立的滄州金富中小企業轉型發展基金等四只產業基金，全心全力抓項目是基金投資業務的關鍵。要按照確定的集團業務“衡水年”工作總要求，恪守向各地市政府作出的莊嚴承諾，做到言必信、行必果、干必成。推進已考察遴選的成功項目投資工作實現落地，推動集團基金管理規模和經濟效益再上新臺階。
會議強調，年度責任目標及預算指標一旦確定就具有命令性，必須不可不扣地落實。各子公司要謀劃各子公司未來發展戰略，并經過嚴謹的工作落實將工作目標變為具體的經濟效益。要強化公司制度建設，建立健全公司各項規章制度和管理制度，真正實現用制度管權、管事、管人。
會議要求，集團各項業務要在嚴控風險的基礎上大膽創新。要借鑒同行業先進民營企業的管理體制和經驗，開展對標找差、比學趕幫專題活動，在發展、用人、績效、獎懲上全面創新。要強化學習的重要性，加強宏觀經濟研究和對投資企業的行業研究，提高從業人員財務、法律等專業素質，嚴控投資風險，不斷提升公司效益。
會議強調，集團上下要樹立高效務實的工作作風。要濃厚學業務、懂業務、研究業務的學習氛圍。著力開展財務、法律、融資上市的工作培訓，通過培訓、自學、相互學等多種形式學深學透業務，促進各崗位員工成為工作的行家里手，大幅度提升集團各業務開拓能力。
