找難點(diǎn)，抓重點(diǎn)、強(qiáng)落實(shí)
——清河分公司多舉措強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作受表揚(yáng)
河北恒實(shí)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司清河分公司今年同時(shí)施工有兩個(gè)在建項(xiàng)目，10棟樓約10萬余平方米。高峰時(shí)期現(xiàn)場約有300人同時(shí)施工，因此安全生產(chǎn)管理工作異常艱辛。清河分公司為了抓好安全生產(chǎn)工作，自年初開始便再次修定了一系列的安全生產(chǎn)制度，完善了安全生產(chǎn)管理機(jī)制，主動(dòng)查找安全生產(chǎn)管理工作的難點(diǎn)，抓住安全生產(chǎn)工作的重要隱患點(diǎn)不放松，始終堅(jiān)持以提高人員素質(zhì)為中心，遵循“預(yù)防為主、標(biāo)本兼治、強(qiáng)化主體、綜合治理”的工作思路，一手抓隱患排查，一手抓日常督查，以杜絕“物”的不安全狀態(tài)為主線，消除“人”的不安全行為為重點(diǎn)，控制安全事故為目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)管，跟蹤追查施工單位安全生產(chǎn)工作落實(shí)整改情況，有效保障了項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。
責(zé)任到人，確保工作措施到位。清河分公司建立了以分公司負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理為直接責(zé)任人，各部門負(fù)責(zé)人、安全員為具體實(shí)施責(zé)任人的三級安全生產(chǎn)管理責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)體系，有效杜絕了安全事故的發(fā)生。同時(shí)，清河分公司主動(dòng)成立了安全生產(chǎn)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任到人，確保安全工作措施到位。
查找問題難點(diǎn)，做好目標(biāo)分解與職責(zé)落實(shí)。清河分公司對安全事故控制目標(biāo)，安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，專項(xiàng)整治工作目標(biāo)等三項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行逐級分解，進(jìn)一步明確各自的安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急機(jī)制，制定了安全生產(chǎn)應(yīng)急措施預(yù)案，明確了現(xiàn)場應(yīng)急職責(zé)，建立安全生產(chǎn)臺(tái)賬，定期上報(bào)安全生產(chǎn)周報(bào)。充分發(fā)揮安全生產(chǎn)監(jiān)督群作用，將現(xiàn)場巡視發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋、及時(shí)整改，強(qiáng)化了隱患整改的時(shí)效。
健全制度，強(qiáng)化安全管理機(jī)制。根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，在建項(xiàng)目執(zhí)行三級安全教育制度，對上崗人員提前進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，要求各專業(yè)人員持證上崗，責(zé)成施工單位定期對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，定期組織安全生產(chǎn)檢查，排除安全生產(chǎn)隱患。形成了上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管、層層級級保安全的良好局面。
制定獎(jiǎng)懲措施，調(diào)動(dòng)管理人員工作熱情。將安全生產(chǎn)管理納入員工月度、年度績效考核中；對參建單位現(xiàn)場檢查并進(jìn)行獎(jiǎng)懲，讓安全生產(chǎn)工作與個(gè)人利益掛鉤，使安全生產(chǎn)工作由被動(dòng)變主動(dòng)，極大的調(diào)動(dòng)了安全生產(chǎn)工作的積極性。
緊抓重點(diǎn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理。施工現(xiàn)場是項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的的重點(diǎn)，清河分公司自項(xiàng)目開工前便嚴(yán)格檢查施工單位的《安全生產(chǎn)許可證》，施工安全管理制度、安全措施及安全人員配備情況，合格后方允許進(jìn)場施工。在施工期間要求施工單位必須嚴(yán)格遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)組織施工。要求施工單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格執(zhí)行，安全生產(chǎn)層層把關(guān)，責(zé)任落實(shí)到人，安全文明施工必須符合建設(shè)工程安全監(jiān)督站制定的檢查評定標(biāo)準(zhǔn)要求。每周對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，同時(shí)形成了檢查、認(rèn)可、接受、整改、反饋完整的文字管理軌跡，做到了可查可追溯。
清河分公司成立至今，所建項(xiàng)目工地到目前無一例安全生產(chǎn)事故發(fā)生，歷次安全檢查中均獲得集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的好評！清河分公司全體干部、員工也決心以良好的工作作風(fēng)，健全的管理制度，扎實(shí)的管理方法，多措并舉的做好安全生產(chǎn)工作，確保了在建項(xiàng)目的有序進(jìn)行！
國富集團(tuán)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)
2019年10月30日
